{"id":4824,"date":"2023-10-18T13:13:05","date_gmt":"2023-10-18T17:13:05","guid":{"rendered":"https:\/\/proyacorp.ca\/7-actions-enterprise-architecture-leaders-must-take-to-navigate-economic-headwinds\/"},"modified":"2023-10-18T14:56:03","modified_gmt":"2023-10-18T18:56:03","slug":"7-actions-que-les-responsables-de-larchitecture-dentreprise-doivent-prendre-pour-faire-face-aux-vents-economiques-contraires","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/proyacorp.ca\/fr\/7-actions-que-les-responsables-de-larchitecture-dentreprise-doivent-prendre-pour-faire-face-aux-vents-economiques-contraires\/","title":{"rendered":"7 actions que les responsables de l&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise doivent prendre pour faire face aux vents \u00e9conomiques contraires"},"content":{"rendered":"<p>[vc_section bg_position=\u00a0\u00bbcenter center\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1652305557500{background: #24a07f url(https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/HOPEX-IRM-Integrated-Risk-Management.jpg?id=2043) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbmask\u00a0\u00bb][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1667172837777{padding-top: 120px !important;padding-bottom: 100px !important;}\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbproya-header\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb5\/6&Prime;][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bbRecherche\u00a0\u00bb font_container=\u00a0\u00bbtag:div|font_size:3rem|text_align:left|color:%23ffffff\u00a0\u00bb use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css_animation=\u00a0\u00bbfadeInUp\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697655107855{margin-left: 3px !important;}\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbdelay-1 custom-hd\u00a0\u00bb][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bb7 actions que les responsables de l&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise doivent prendre pour faire face aux vents \u00e9conomiques contraires\u00a0\u00bb font_container=\u00a0\u00bbtag:h2|font_size:3.3rem|text_align:left|color:%23ffffff|line_height:1&Prime; use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css_animation=\u00a0\u00bbfadeInUp\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbcustom-hd delay-2&Prime;][vc_separator color=\u00a0\u00bbwhite\u00a0\u00bb align=\u00a0\u00bbalign_left\u00a0\u00bb border_width=\u00a0\u00bb5&Prime; el_width=\u00a0\u00bb10&Prime; css_animation=\u00a0\u00bbfadeInUp\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbdelay-4&Prime; css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1540432371541{margin-bottom: 50px !important;margin-left: 5px !important;padding-top: 15px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00a0\u00bbfadeInUp\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697655140267{margin-left: 3px !important;}\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbdelay-3&Prime;]<a class=\"button line\" href=\"https:\/\/proyacorp.ca\/fr\/contactez-nous\/\">CONTACTEZ-NOUS D\u00c8S AUJOURD\u2019HUI.<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6&Prime;][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_section css_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1651960199883{padding-bottom: 40px !important;}\u00a0\u00bb][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb60px\u00a0\u00bb][vc_column_text]Une \u00e9conomie turbulente n\u00e9cessite des d\u00e9cisions d\u2019investissement technologique plus intelligentes, ce qui signifie acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019utilisation des technologies num\u00e9riques, g\u00e9rer les d\u00e9penses et tirer parti des talents. Les responsables de l\u2019architecture d\u2019entreprise peuvent nous aider en prenant nos sept mesures \u00e9prouv\u00e9es pour r\u00e9pondre aux vents \u00e9conomiques contraires.<\/p>\n<h2>Vue d&rsquo;ensemble<\/h2>\n<h3>Principales conclusions<\/h3>\n<ul>\n<li>Nous vivons une \u00e9poque instable, incertaine, complexe et ambigu\u00eb. Cela oblige les dirigeants et les conseils d&rsquo;administration \u00e0 \u00e9laborer des sc\u00e9narios \u00e9conomiques et des strat\u00e9gies commerciales pour contrer les vents contraires \u00e9conomiques.<\/li>\n<li>Les organisations s&rsquo;engagent \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer les investissements dans les technologies num\u00e9riques, mais les PDG souhaitent voir les b\u00e9n\u00e9fices nets et nets des investissements num\u00e9riques qui permettent de contrer les turbulences \u00e9conomiques.<\/li>\n<li>Bien que le recrutement en entreprise ralentisse, de nombreuses organisations ont encore du mal \u00e0 recruter les talents num\u00e9riques essentiels dont elles ont besoin pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9lai de rentabilisation des initiatives num\u00e9riques cl\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Recommandations<\/h3>\n<p>Pour faire face aux difficult\u00e9s \u00e9conomiques, les responsables de l\u2019architecture d\u2019entreprise (EA) doivent aider les responsables m\u00e9tiers et informatiques\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Acc\u00e9l\u00e9rez l&rsquo;activit\u00e9 num\u00e9rique en am\u00e9liorant l&rsquo;exp\u00e9rience client et employ\u00e9, en investissant dans l&rsquo;IA et les initiatives num\u00e9riques autonomes, et en cr\u00e9ant des statistiques ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats.<\/li>\n<li>G\u00e9rez les d\u00e9penses en facilitant les d\u00e9cisions de compromis technologiques, tout en acc\u00e9l\u00e9rant la migration vers le cloud et en remettant en question les processus existants pour rendre l&rsquo;organisation plus rapide, plus simple et plus agile.<\/li>\n<li>Tirez parti des talents en repensant les mod\u00e8les et les pratiques de travail afin d&rsquo;am\u00e9liorer la mani\u00e8re dont les pratiques d&rsquo;EA soutiennent la diffusion num\u00e9rique d\u00e9mocratis\u00e9e et g\u00e9n\u00e8rent des r\u00e9sultats commerciaux.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Hypoth\u00e8se de planification strat\u00e9gique<\/h2>\n<ul>\n<li>D&rsquo;ici\u00a02027, 50\u00a0% des tr\u00e8s grandes organisations utiliseront une architecture d&rsquo;entreprise pour faire progresser la planification strat\u00e9gique face \u00e0 la volatilit\u00e9, \u00e0 l&rsquo;incertitude, \u00e0 la complexit\u00e9 et \u00e0 l&rsquo;ambigu\u00eft\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Pr\u00e9sentation<\/h2>\n<p>Nous vivons une \u00e9poque volatile, incertaine, complexe et ambigu\u00eb (VUCA).1,2,3 Une inflation persistante, la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, une crise bancaire potentielle, la g\u00e9opolitique, l\u2019invasion de l\u2019Ukraine, le changement climatique, les guerres commerciales et la polarisation politique de la soci\u00e9t\u00e9. sont des sources de risques croissants pour les organisations du monde entier (voir Figure 1).<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-4806 size-full\" src=\"https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Figure_1_Economic_Headwinds_Will_Persist_for_Some_Time.png\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"1115\" srcset=\"https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Figure_1_Economic_Headwinds_Will_Persist_for_Some_Time.png 1280w, https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Figure_1_Economic_Headwinds_Will_Persist_for_Some_Time-300x261.png 300w, https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Figure_1_Economic_Headwinds_Will_Persist_for_Some_Time-1024x892.png 1024w, https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Figure_1_Economic_Headwinds_Will_Persist_for_Some_Time-768x669.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/>[\/vc_column_text][vc_column_text]L\u2019amalgame de facteurs \u00e9conomiques d\u00e9favorables persistera probablement pendant un certain temps, obligeant les dirigeants \u00e0 \u00e9laborer des sc\u00e9narios \u00e9conomiques et des strat\u00e9gies commerciales pour rester comp\u00e9titifs. Cependant, pr\u00e9dire quel sc\u00e9nario se produira et o\u00f9 exactement les organisations \u00ab atterriront \u00bb reste une \u00e9nigme. Les dirigeants organisationnels seront probablement aux prises avec un, voire plusieurs, des sc\u00e9narios \u00e9conomiques suivants (voir note 1)\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Renouer avec la croissance<\/li>\n<li>Coinc\u00e9 dans le temps et grande stagflation<\/li>\n<li>Atterrissage en douceur et r\u00e9amor\u00e7age lent de la pompe<\/li>\n<li>Crise financi\u00e8re<\/li>\n<\/ul>\n<p>Alors que les chefs d\u2019entreprise sont confront\u00e9s \u00e0 l\u2019incertitude \u00e9conomique, de nombreux responsables de l\u2019architecture d\u2019entreprise ne savent pas o\u00f9 concentrer leur temps et leur attention pour aider leur organisation \u00e0 se pr\u00e9parer ou \u00e0 r\u00e9agir \u00e0 une \u00e9conomie turbulente.<\/p>\n<p>Les dirigeants d\u2019EA jouent un r\u00f4le essentiel en aidant leurs organisations \u00e0 combler l\u2019\u00e9cart entre la strat\u00e9gie et l\u2019ex\u00e9cution. Ils sont essentiels pour aider les dirigeants d\u2019entreprise et informatiques \u00e0 prendre des d\u00e9cisions d\u2019investissement technologique plus intelligentes, meilleures et plus rapides. Ils doivent contribuer \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la transformation des mod\u00e8les \u00e9conomiques et les investissements dans l\u2019innovation dans les mod\u00e8les op\u00e9rationnels et les technologies sous-jacentes qui les permettent. Pour y parvenir avec succ\u00e8s, les dirigeants de l\u2019EA doivent se concentrer sur la r\u00e9silience et l\u2019adaptabilit\u00e9.<\/p>\n<p>Dans cette recherche, nous identifions sept actions que les dirigeants d\u2019EA doivent entreprendre pour aider leurs organisations \u00e0 faire face aux vents \u00e9conomiques contraires. Nous discutons de la mani\u00e8re dont les dirigeants d\u2019EA peuvent r\u00e9aliser ces actions tout en les alignant sur les trois principales priorit\u00e9s critiques de la mission de la C-suite.<\/p>\n<ul>\n<li>Acc\u00e9l\u00e9rer le num\u00e9rique<\/li>\n<li>G\u00e9rer les d\u00e9penses<\/li>\n<li>Tirer parti des talents<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tableau 1\u00a0: Sept mesures que les dirigeants d\u2019EA doivent prendre pour aider leur organisation \u00e0 surmonter les difficult\u00e9s \u00e9conomiques<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-4810 size-full\" src=\"https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/resim_2023-10-18_202713594.png\" alt=\"\" width=\"1446\" srcset=\"https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/resim_2023-10-18_202713594.png 1446w, https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/resim_2023-10-18_202713594-300x67.png 300w, https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/resim_2023-10-18_202713594-1024x227.png 1024w, https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/resim_2023-10-18_202713594-768x170.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1446px) 100vw, 1446px\" \/>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Analyse<\/h2>\n<h3>Acc\u00e9l\u00e9rer le num\u00e9rique<\/h3>\n<p>Acc\u00e9l\u00e9rer le num\u00e9rique implique de planifier la mise en \u0153uvre des derni\u00e8res technologies num\u00e9riques pour cr\u00e9er de nouveaux mod\u00e8les commerciaux et op\u00e9rationnels, am\u00e9liorer les processus organisationnels et renforcer les interactions entre les personnes, les organisations, les actifs et les objets. Les dirigeants d\u2019EA peuvent aider \u00e0 s\u00e9lectionner et prioriser les bons investissements num\u00e9riques.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Action 1\u00a0: Construire une vision future du client et de l\u2019employ\u00e9 pour acc\u00e9l\u00e9rer les bons investissements num\u00e9riques organisationnels.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Le d\u00e9fi<\/h4>\n<p>Alors que les canaux num\u00e9riques deviennent de plus en plus les principaux v\u00e9hicules d\u2019engagement, les dirigeants d\u2019entreprise doivent identifier et prendre les bonnes d\u00e9cisions d\u2019investissement num\u00e9rique pour am\u00e9liorer simultan\u00e9ment l\u2019exp\u00e9rience client (CX) et l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 (EX).5 Sans investissement dans les technologies CX et EX, les organisations \u00e9choueront. pour fid\u00e9liser les clients et les talents rares, ainsi que pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 organisationnelle et la productivit\u00e9 des employ\u00e9s.6<\/p>\n<h4>Comment les architectes d&rsquo;entreprise peuvent vous aider<\/h4>\n<p><strong>Diriger avec l&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise\u00a0:<\/strong>Identifier les opportunit\u00e9s commerciales et d&rsquo;applications qui am\u00e9lioreront le flux de valeur pour les clients et les employ\u00e9s qui les soutiennent. Utilisez les activit\u00e9s d&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise pour permettre aux \u00e9quipes de fusion CX et EX de lier les efforts informatiques \u00e0 l&rsquo;orientation et \u00e0 la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise, de combler l&rsquo;\u00e9cart entre la strat\u00e9gie et l&rsquo;ex\u00e9cution, et de concevoir et de mettre en \u0153uvre une feuille de route d&rsquo;investissement num\u00e9rique prioris\u00e9e et ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats.<\/p>\n<p><strong>Placez le client au centre de l&rsquo;analyse\u00a0:<\/strong> identifiez qui est le client et placez le client au centre de l&rsquo;analyse. Utilisez une m\u00e9thodologie de r\u00e9flexion conceptuelle et des livrables tels que des cartes de parcours client et des plans de services pour d\u00e9finir les services et les exp\u00e9riences qui r\u00e9pondent aux besoins des clients.<\/p>\n<p><strong>Concevez l&rsquo;EX\u00a0:<\/strong> Associez le CX \u00e0 l&rsquo;EX. Suivez une m\u00e9thodologie et une approche similaires pour concevoir du CX, mais placez l&#8217;employ\u00e9 au centre de l&rsquo;analyse.<\/p>\n<p><strong>Identifiez les besoins de changement et \u00e9laborez des feuilles de route<\/strong>\u00a0: utilisez la conception CX et EX future pour d\u00e9terminer ce qui doit changer au niveau des personnes, des processus, de la technologie et des informations pour mettre en \u0153uvre la conception. Travailler avec les \u00e9quipes de fusion CX et EX ainsi qu&rsquo;avec le bureau de gestion de projet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour d\u00e9velopper les feuilles de route, les portefeuilles de projets et les backlogs de produits pour ex\u00e9cuter les initiatives CX et EX.<\/p>\n<p><strong>Cr\u00e9ez le plan d&rsquo;investissement<\/strong>\u00a0: utilisez les exigences de changement, les feuilles de route, ainsi que le portefeuille de projets et le backlog de produits pour d\u00e9terminer quelles capacit\u00e9s CX et EX doivent \u00eatre cr\u00e9\u00e9es et quand. D\u00e9terminez \u00e9galement la port\u00e9e et l\u2019ampleur de l\u2019investissement n\u00e9cessaire pour combler l\u2019\u00e9cart entre la strat\u00e9gie CX et EX et l\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n<p><strong>Recherche connexe<\/strong><br \/>\nOutil\u00a0: Les activit\u00e9s et les livrables de l&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise comblent l&rsquo;\u00e9cart entre la strat\u00e9gie et l&rsquo;ex\u00e9cution<br \/>\nPrincipales tendances technologiques strat\u00e9giques pour 2022\u00a0: exp\u00e9rience totale<br \/>\nObtenez les meilleures victoires CX de sa cat\u00e9gorie gr\u00e2ce \u00e0 une exp\u00e9rience totale<br \/>\nOutil\u00a0:\u00a0Guide de cadrage de l&rsquo;exp\u00e9rience totale<br \/>\nLa transformation totale de l&rsquo;exp\u00e9rience commence par l&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise \u2014 Supports de pr\u00e9sentation<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Action 2\u00a0: Investir dans l\u2019IA et les initiatives num\u00e9riques autonomes qui rendront l\u2019organisation plus intelligente, plus rapide et plus simple.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Le d\u00e9fi<\/h4>\n<p>Les organisations ont tout \u00e0 gagner \u00e0 investir dans l\u2019IA et les syst\u00e8mes autonomes.7 Cependant, les dirigeants et les dirigeants d\u2019entreprise doivent consid\u00e9rer et relever de nombreux d\u00e9fis pour y parvenir.8,9 Ces d\u00e9fis incluent le manque de compr\u00e9hension de cette technologie complexe et le manque de au rythme du rythme rapide de l\u2019innovation. Ils incluent \u00e9galement les droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, les probl\u00e8mes de confidentialit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, les biais algorithmiques, l\u2019\u00e9thique num\u00e9rique et leur impact sur les humains, ainsi que la compr\u00e9hension d\u2019un march\u00e9 concurrentiel et encombr\u00e9.<\/p>\n<h4>Comment les architectes d&rsquo;entreprise peuvent vous aider<\/h4>\n<p><strong>Identifier les opportunit\u00e9s d&rsquo;IA et de syst\u00e8mes autonomes<\/strong>\u00a0: identifiez les opportunit\u00e9s commerciales dans lesquelles l&rsquo;IA et les syst\u00e8mes autonomes peuvent aider l&rsquo;organisation \u00e0 cr\u00e9er de nouveaux mod\u00e8les commerciaux et op\u00e9rationnels et \u00e0 rationaliser les op\u00e9rations. Assurez-vous que les r\u00e9sultats commerciaux cibl\u00e9s pour l\u2019IA et les syst\u00e8mes autonomes correspondent aux capacit\u00e9s commerciales de l\u2019organisation et, par cons\u00e9quent, aux investissements de l\u2019organisation dans l\u2019IA et les syst\u00e8mes autonomes. \u00c9valuez les processus de l\u2019organisation et identifiez les domaines dans lesquels l\u2019IA et les syst\u00e8mes autonomes peuvent automatiser et rationaliser les processus (automatiser les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, analyser les donn\u00e9es pour identifier les mod\u00e8les et les tendances et permettre l\u2019analyse pr\u00e9dictive). Concentrez les investissements des entreprises dans l\u2019IA et les syst\u00e8mes autonomes sur les domaines les plus susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer la valeur actuelle nette (VAN) et le retour sur investissement les plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Travailler avec les parties prenantes pour formuler la strat\u00e9gie d&rsquo;IA et d&rsquo;autonomie<\/strong>\u00a0: travailler avec un large groupe de parties prenantes de l&rsquo;entreprise pour formuler la strat\u00e9gie d&rsquo;IA et d&rsquo;autonomie d&rsquo;entreprise. Formez un conseil strat\u00e9gique d\u2019entreprise en mati\u00e8re d\u2019IA et de cloud autonome compos\u00e9 de membres issus d\u2019\u00e9quipes et de perspectives diverses afin que l\u2019IA et la strat\u00e9gie autonome ne soient pas consid\u00e9r\u00e9es comme un probl\u00e8me informatique d\u00e9velopp\u00e9 en vase clos. \u00c9tablir un centre d\u2019excellence en mati\u00e8re d\u2019IA et d\u2019autonomie en tant que fonction exclusivement informatique. Veiller \u00e0 ce que la pratique EA cr\u00e9e et dirige[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<hr \/>\n<p>Action 3\u00a0:\u00a0Cr\u00e9er des mesures ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats commerciaux pour mesurer et g\u00e9rer les investissements num\u00e9riques.<\/p>\n<hr \/>\n<h4>Le d\u00e9fi<\/h4>\n<p>La transparence et la responsabilit\u00e9 sont essentielles pour acc\u00e9l\u00e9rer la fourniture des avantages num\u00e9riques. La plupart des organisations ne cr\u00e9ent pas de mesures num\u00e9riques visibles et explicites. Le manque de lien entre les r\u00e9sultats commerciaux, les mesures ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats commerciaux, les mesures ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats technologiques et les mesures op\u00e9rationnelles technologiques permet \u00e0 certains dirigeants d\u2019entreprise d\u2019\u00e9chapper \u00e0 la responsabilit\u00e9 des mauvais r\u00e9sultats. Cela a un impact sur la performance financi\u00e8re.10,11<\/p>\n<h4>Comment les architectes d&rsquo;entreprise peuvent vous aider<\/h4>\n<p><strong>Cr\u00e9ez des m\u00e9triques ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats<\/strong>\u00a0: aidez les responsables m\u00e9tier et informatiques \u00e0 cr\u00e9er des m\u00e9triques ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats pour mesurer les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels et commerciaux. Ceux-ci doivent \u00eatre li\u00e9s aux r\u00e9sultats m\u00e9tier dont d\u00e9pendent les responsables m\u00e9tier et informatiques, ainsi qu\u2019aux r\u00e9sultats qui en d\u00e9pendent. Utilisez des mesures ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats pour mesurer et rendre compte des r\u00e9sultats des investissements num\u00e9riques, cr\u00e9er une connaissance de la situation pour g\u00e9rer les risques op\u00e9rationnels et mesurer l&rsquo;\u00e9tat de pr\u00e9paration de la technologie pour soutenir les r\u00e9sultats commerciaux. Utilisez des mesures ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats pour faciliter des conversations \u00e9clair\u00e9es avec les dirigeants d&rsquo;entreprise afin d&rsquo;influencer les priorit\u00e9s et les investissements num\u00e9riques.<\/p>\n<p><strong>Identifier les dirigeants d&rsquo;entreprise responsables d&rsquo;un domaine fonctionnel<\/strong>\u00a0: travailler avec les dirigeants d&rsquo;entreprise pour prioriser les investissements num\u00e9riques ax\u00e9s sur l&rsquo;impact financier et la g\u00e9n\u00e9ration de r\u00e9sultats commerciaux. Discutez avec des chefs d&rsquo;entreprise fonctionnels pour comprendre quels aspects de l&rsquo;investissement num\u00e9rique doivent \u00eatre mesur\u00e9s et comment. Identifiez toutes les autres initiatives contributives en cours qui permettront collectivement d\u2019obtenir les r\u00e9sultats commerciaux souhait\u00e9s et l\u2019impact financier de l\u2019investissement num\u00e9rique. Veiller \u00e0 ce que les initiatives de contribution ciblent les am\u00e9liorations des activit\u00e9s cl\u00e9s de la cha\u00eene de valeur, telles que les principaux indicateurs de progr\u00e8s vers l&rsquo;objectif commun.<\/p>\n<p><strong>Construire une hi\u00e9rarchie de m\u00e9triques<\/strong>\u00a0: cr\u00e9ez des hi\u00e9rarchies de m\u00e9triques ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats pour relier les m\u00e9triques op\u00e9rationnelles technologiques aux m\u00e9triques ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats technologiques, aux m\u00e9triques ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats commerciaux et aux r\u00e9sultats commerciaux. Utilisez la hi\u00e9rarchie des mesures pour d\u00e9crire visuellement les d\u00e9pendances entre les initiatives d&rsquo;investissement num\u00e9rique qui ont toujours \u00e9t\u00e9 men\u00e9es de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et cloisonn\u00e9e. Facilitez l\u2019int\u00e9gration des efforts cloisonn\u00e9s en cr\u00e9ant un mod\u00e8le de hi\u00e9rarchie de mesures (livrable) qui refl\u00e8te la hi\u00e9rarchie des mesures de r\u00e9sultats commerciaux et techniques pour les initiatives connexes qui g\u00e9n\u00e8rent collectivement l\u2019investissement num\u00e9rique.<\/p>\n<p><strong>R\u00e9concilier les indicateurs de plusieurs dirigeants d&rsquo;entreprise<\/strong>\u00a0: guidez les discussions entre les dirigeants d&rsquo;entreprise \u00e0 l&rsquo;aide d&rsquo;une approche de cartographie de la cha\u00eene de valeur. Montrez comment les r\u00e9sultats commerciaux de haut niveau sont obtenus et qui est responsable de chaque activit\u00e9 au sein de la cha\u00eene de valeur. Montrez comment les initiatives d&rsquo;investissement num\u00e9rique sont li\u00e9es aux efforts de l&rsquo;entreprise et comment les initiatives impactent collectivement la rentabilit\u00e9. Limitez le nombre de mesures permettant de mesurer les initiatives num\u00e9riques et surveillez leurs progr\u00e8s pour garantir que les dirigeants d&rsquo;entreprise se concentrent sur les quelques mesures qui alignent l&rsquo;informatique sur les r\u00e9sultats vis\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Recherche connexe<\/strong><br \/>\nD\u00e9finir des mesures pour suivre le succ\u00e8s de votre strat\u00e9gie<br \/>\nOKR, KPI et ODM\u00a0: en quoi ils sont diff\u00e9rents et quand les utiliser<br \/>\nComment les architectes d&rsquo;entreprise utilisent les OKR pour obtenir des r\u00e9sultats commerciaux<br \/>\nGuide d&rsquo;initiation \u00e0 la cr\u00e9ation d&rsquo;un tableau de bord de sant\u00e9 fonctionnelle pour le responsable d&rsquo;EA<br \/>\nTableau de bord de l&rsquo;ex\u00e9cution num\u00e9rique[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<h3>G\u00e9rer les d\u00e9penses<\/h3>\n<p>La gestion des d\u00e9penses signifie maximiser la valeur des d\u00e9penses de l&rsquo;entreprise tout en r\u00e9duisant les co\u00fbts. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un ensemble de pratiques qui garantissent que les organisations prennent des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de d\u00e9penses dans l&rsquo;int\u00e9r\u00eat des r\u00e9sultats financiers et de l&rsquo;efficacit\u00e9 de l&rsquo;entreprise. Les dirigeants d\u2019EA peuvent contribuer \u00e0 maximiser la valeur des d\u00e9penses de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Action 4\u00a0:\u00a0Faciliter les d\u00e9cisions de compromis en aidant l&rsquo;organisation \u00e0 prendre des d\u00e9cisions d&rsquo;investissement et de changement technologiques plus intelligentes et plus efficaces.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Le d\u00e9fi<\/h4>\n<p>Depuis 2018, les PDG ont augment\u00e9 leurs investissements dans la num\u00e9risation de leurs entreprises et dans les technologies de l\u2019information.12 Dans un contexte \u00e9conomique difficile, les PDG et les conseils d\u2019administration souhaitent d\u00e9sormais voir les b\u00e9n\u00e9fices nets et nets des investissements num\u00e9riques qui contrecarrent les vents contraires \u00e9conomiques.13 Ils s&rsquo;attendent \u00e0 ce que leurs DSI orchestrent des initiatives \u00e0 travers l&rsquo;entreprise qui g\u00e9n\u00e8rent collectivement des \u00ab dividendes num\u00e9riques \u00bb. Au-del\u00e0 des avantages indirects r\u00e9alis\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, ils s\u2019attendent \u00e0 des am\u00e9liorations de la situation financi\u00e8re des entreprises gr\u00e2ce aux technologies num\u00e9riques. Cela n\u00e9cessite une liste hi\u00e9rarchis\u00e9e de compromis en mati\u00e8re de ressources en mati\u00e8re de gestion des co\u00fbts et de budg\u00e9tisation.<\/p>\n<h4>Comment les architectes d&rsquo;entreprise peuvent vous aider<\/h4>\n<p><strong>Posez les bonnes questions pour inciter \u00e0 prendre des d\u00e9cisions de compromis\u00a0:<\/strong> Posez des questions sur les initiatives num\u00e9riques potentielles qui soutiennent le type d&rsquo;impact financier avec lequel l&rsquo;organisation souhaite contrer les vents contraires \u00e9conomiques. Identifiez le type d\u2019impact financier souhait\u00e9 par le PDG, le CFO et le CIO, et priorisez les initiatives num\u00e9riques qui le soutiennent. Demandez-vous comment cette initiative soutient-elle nos objectifs de r\u00e9duction des co\u00fbts\u00a0? Comment cette initiative soutiendra-t-elle nos objectifs de fid\u00e9lisation de la client\u00e8le\u00a0? De combien? Cela r\u00e9pond-il \u00e0 notre valeur \u00e9conomique ajout\u00e9e, \u00e0 notre retour sur investissement, \u00e0 notre retour sur actifs et \u00e0 d\u2019autres indicateurs de performance financi\u00e8re\u00a0?<\/p>\n<p><strong>Utiliser l&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise pour prendre des d\u00e9cisions de compromis en mati\u00e8re d&rsquo;investissement technologique\u00a0:<\/strong> utiliser les activit\u00e9s d&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise et une combinaison de livrables d&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise pour articuler et guider la prise de d\u00e9cision d&rsquo;investissement bas\u00e9e sur la technologie afin que l&rsquo;organisation puisse r\u00e9aliser sa strat\u00e9gie. Fournir des conseils qui aligne les investissements dans les projets et les produits avec les buts, les objectifs et les r\u00e9sultats de l&rsquo;entreprise. Identifiez les opportunit\u00e9s commerciales et les applications correspondantes dans le portefeuille d&rsquo;applications et de produits qui am\u00e9lioreront le flux de valeur vers les clients et les employ\u00e9s qui les soutiennent. Utilisez les livrables de l\u2019architecture m\u00e9tier comme contribution et comme catalyseur pour aider les chefs de produit et les \u00e9quipes agiles \u00e0 identifier et acc\u00e9l\u00e9rer la livraison. \u00c9laborez des feuilles de route qui refl\u00e8tent les investissements et les modifications apport\u00e9es au parc informatique sous-jacent.<\/p>\n<p><strong>Collaborer avec les parties prenantes pour prioriser les bonnes initiatives num\u00e9riques\u00a0:<\/strong> Travailler avec les dirigeants d&rsquo;entreprise pour prioriser les initiatives nouvelles et en cours en fonction de leur impact potentiel sur les r\u00e9sultats financiers. Veiller \u00e0 ce que les initiatives nouvelles et en cours disposent de ressources ad\u00e9quates. Recommandez \u00e0 l\u2019organisation de suspendre ou d\u2019arr\u00eater les initiatives ayant moins d\u2019impact. Veiller \u00e0 ce que, dans une \u00e9conomie tendue, les investissements num\u00e9riques s\u00e9lectionn\u00e9s g\u00e9n\u00e8rent des b\u00e9n\u00e9fices plus rapidement. D\u00e9veloppez un r\u00e9cit qui explique votre r\u00e9flexion et que vous pouvez communiquer aux parties prenantes pour susciter l\u2019adh\u00e9sion.<\/p>\n<p><strong>Utilisez diff\u00e9rentes techniques financi\u00e8res pour prendre des d\u00e9cisions de compromis\u00a0:<\/strong> prenez des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es concernant les investissements num\u00e9riques en travaillant avec le service financier pour comparer les options d&rsquo;investissement et d\u00e9terminer laquelle est la plus viable financi\u00e8rement. Utilisez diff\u00e9rentes techniques financi\u00e8res telles que le retour sur investissement, la VAN, le taux de rendement interne et la p\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration. Utilisez l\u2019analyse co\u00fbts-avantages pour quantifier les co\u00fbts et les avantages de chacun et comparez-les afin de d\u00e9terminer lequel offre le plus grand avantage net. Utilisez la planification de sc\u00e9narios pour consid\u00e9rer des concepts oppos\u00e9s qui correspondent \u00e0 diff\u00e9rentes strat\u00e9gies de prise de d\u00e9cision et explorez l\u2019impact de ces mondes potentiellement diff\u00e9rents. Utilisez des tableaux de bord prospectifs pour mesurer et suivre l\u2019impact des investissements num\u00e9riques. Utilisez l&rsquo;analyse de sensibilit\u00e9 pour \u00e9valuer l&rsquo;impact des changements de diff\u00e9rentes variables sur la viabilit\u00e9 financi\u00e8re d&rsquo;un investissement num\u00e9rique.<\/p>\n<p><strong>Identifiez les compromis et prenez la d\u00e9cision d&rsquo;investissement<\/strong>\u00a0: examinez les avantages de diff\u00e9rentes analyses de rentabilisation et utilisez l&rsquo;analyse des compromis dans le processus de prise de d\u00e9cision pour \u00e9valuer les avantages et les co\u00fbts des diff\u00e9rentes options num\u00e9riques. \u00c9valuez les forces et les faiblesses relatives de chaque option. D\u00e9terminez lesquels offrent la plus grande valeur en fonction de crit\u00e8res, tels que le choix d&rsquo;un investissement CX\/EX plus co\u00fbteux, mais qui augmente les interactions et la satisfaction des clients, et g\u00e9n\u00e8re des revenus et une rentabilit\u00e9. Faciliter la red\u00e9finition continue des priorit\u00e9s des investissements num\u00e9riques pour r\u00e9pondre et contrecarrer l\u2019\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques.<\/p>\n<p><strong>Recherche connexe<\/strong><br \/>\nOutil\u00a0: Les activit\u00e9s et les livrables de l&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise comblent l&rsquo;\u00e9cart entre la strat\u00e9gie et l&rsquo;ex\u00e9cution<br \/>\nOutil : Outil de s\u00e9lection des crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation des investissements<br \/>\nAu-del\u00e0 de la VAN\u00a0: am\u00e9liorez le retour sur investissement en identifiant les hypoth\u00e8ses de l&rsquo;analyse de rentabilisation<br \/>\nUtilisation efficace des mesures financi\u00e8res dans les investissements commerciaux standard[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<hr \/>\n<p>Action 5\u00a0: Acc\u00e9l\u00e9rer la migration vers le cloud pour devenir une organisation rentable, agile et adaptative.<\/p>\n<hr \/>\n<h4>Le d\u00e9fi<\/h4>\n<p>La migration vers le cloud implique le d\u00e9placement d&rsquo;applications, de donn\u00e9es et d&rsquo;autres ressources d&rsquo;une infrastructure sur site vers une infrastructure bas\u00e9e sur le cloud. La migration vers le cloud apporte de nombreux avantages, notamment une flexibilit\u00e9, une \u00e9volutivit\u00e9 et des \u00e9conomies accrues. Mais cela pose \u00e9galement de nombreux d\u00e9fis, notamment la complexit\u00e9, le risque de concentration, la s\u00e9curit\u00e9, les performances et les co\u00fbts. Sans une strat\u00e9gie cloud d\u2019entreprise, il est peu probable que les organisations atteignent les r\u00e9sultats commerciaux et technologiques vis\u00e9s.14 Une pouss\u00e9e informatique en faveur d\u2019une strat\u00e9gie cloud d\u2019abord sans l\u2019adh\u00e9sion et le mandat de l\u2019entreprise est susceptible d\u2019\u00e9chouer.15<\/p>\n<h4>Comment les architectes d&rsquo;entreprise peuvent vous aider<\/h4>\n<p><strong>D\u00e9veloppez une strat\u00e9gie cloud d&rsquo;entreprise\u00a0:<\/strong> maximisez les avantages de l&rsquo;utilisation du cloud en aidant les dirigeants d&rsquo;entreprise \u00e0 cr\u00e9er une strat\u00e9gie cloud qui permet des initiatives de transformation et d&rsquo;optimisation num\u00e9riques. Assurez-vous que les r\u00e9sultats commerciaux vis\u00e9s par l\u2019utilisation du cloud correspondent aux capacit\u00e9s commerciales de l\u2019organisation et, par cons\u00e9quent, aux investissements de l\u2019organisation dans le cloud. Utilisez la strat\u00e9gie cloud comme base pour \u00e9laborer des plans de mise en \u0153uvre.<\/p>\n<p><strong>D\u00e9terminez et hi\u00e9rarchisez ce qui peut \u00eatre migr\u00e9 vers le cloud\u00a0:<\/strong> utilisez l&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise et la gestion du portefeuille d&rsquo;applications pour \u00e9valuer le parc informatique et l&rsquo;environnement de l&rsquo;organisation. Analysez les syst\u00e8mes, les applications et l\u2019infrastructure de l\u2019organisation pour d\u00e9terminer quelles ressources peuvent \u00eatre d\u00e9plac\u00e9es vers le cloud et lesquelles doivent rester sur site. Concentrez-vous sur les ressources pour lesquelles il existe un arri\u00e9r\u00e9 de dette h\u00e9rit\u00e9e et technique. Utilisez l&rsquo;\u00e9valuation pour identifier les d\u00e9fis et les risques qui peuvent survenir pendant le processus de migration.<\/p>\n<p><strong>Pr\u00e9parez une analyse co\u00fbts-avantages<\/strong>\u00a0: d\u00e9terminez si le cloud computing est le bon choix pour l&rsquo;organisation en vous assurant que les avantages d\u00e9passent les co\u00fbts. Identifiez les avantages potentiels en mati\u00e8re de d\u00e9penses d&rsquo;investissement par rapport aux d\u00e9penses d&rsquo;exploitation li\u00e9s \u00e0 un investissement dans le cloud. Consid\u00e9rez les avantages de l\u2019\u00e9volutivit\u00e9. L&rsquo;\u00e9volutivit\u00e9 permet \u00e0 l&rsquo;organisation d&rsquo;ajouter ou de supprimer des ressources rapidement et facilement. Cela permet d\u2019\u00e9liminer le surprovisionnement, qui peut s\u2019av\u00e9rer co\u00fbteux et inutile. \u00c9valuez \u00e9galement les avantages de la reprise apr\u00e8s sinistre, notamment la sauvegarde de la r\u00e9plication des donn\u00e9es qui peut aider les entreprises \u00e0 se r\u00e9tablir rapidement. Estimez les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la migration vers le cloud. Tenez compte du co\u00fbt de la migration des donn\u00e9es et des applications existantes. Tenez \u00e9galement compte des frais d&rsquo;abonnement, du co\u00fbt de la formation des employ\u00e9s \u00e0 l&rsquo;utilisation de nouvelles solutions bas\u00e9es sur le cloud, des co\u00fbts de support continu et des mesures de s\u00e9curit\u00e9 suppl\u00e9mentaires n\u00e9cessaires pour s\u00e9curiser les donn\u00e9es.<\/p>\n<p>S\u00e9lectionnez les fournisseurs de services cloud\u00a0: aidez l&rsquo;organisation (s\u00e9curit\u00e9, ressources humaines, finances, juridique, gestion des risques, op\u00e9rations informatiques et d\u00e9veloppement) \u00e0 s\u00e9lectionner les bons fournisseurs de services cloud. Tenez compte de crit\u00e8res tels que la taille, la fiabilit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9, l\u2019\u00e9volutivit\u00e9 et la rentabilit\u00e9 des fournisseurs. \u00c9valuez la compatibilit\u00e9 du service cloud avec les syst\u00e8mes et applications existants de l\u2019organisation.<\/p>\n<p><strong>\u00c9tablissez un cadre de gouvernance et d&rsquo;assurance de la migration vers le cloud\u00a0:<\/strong> assurez-vous que les avantages de la migration vers le cloud l&#8217;emportent sur les risques associ\u00e9s. Cr\u00e9ez un cadre de gouvernance et d\u2019assurance avant de migrer vers le cloud. Incluez la strat\u00e9gie cloud, les crit\u00e8res de s\u00e9lection des fournisseurs de services cloud, les politiques de classification et de protection des donn\u00e9es, le contr\u00f4le d&rsquo;acc\u00e8s et la gestion des identit\u00e9s dans le cadre de la gouvernance cloud. Assurer le respect des exigences r\u00e9glementaires telles que le r\u00e8glement g\u00e9n\u00e9ral sur la protection des donn\u00e9es, la loi sur la portabilit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de l&rsquo;assurance maladie et la norme de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es de l&rsquo;industrie des cartes de paiement. Instaurer des contr\u00f4les et des normes pour garantir que les objectifs de gouvernance cloud de l\u2019organisation sont atteints.<\/p>\n<p><strong>Concevoir l&rsquo;infrastructure cloud<\/strong>\u00a0: concevoir l&rsquo;infrastructure de l&rsquo;\u00e9tat cible qui sera utilis\u00e9e pour prendre en charge les syst\u00e8mes et les applications de l&rsquo;organisation, aujourd&rsquo;hui et \u00e0 l&rsquo;avenir. Cr\u00e9ez une architecture r\u00e9seau s\u00e9curis\u00e9e, concevez des solutions de stockage et d\u00e9terminez le meilleur mod\u00e8le de d\u00e9ploiement cloud pour chaque application ainsi qu&rsquo;une strat\u00e9gie de sortie.<\/p>\n<p><strong>D\u00e9signer des talents EA pour soutenir les \u00e9quipes de fusion de migration vers le cloud\u00a0:<\/strong> D\u00e9terminer quels types d&rsquo;architectes de domaine (m\u00e9tier, informations, solution, produit, applications, infrastructure, s\u00e9curit\u00e9) seront n\u00e9cessaires pour soutenir les \u00e9quipes de fusion qui migrent des ressources vers le cloud. cloud avec une perturbation minimale des op\u00e9rations quotidiennes. Faites participer diff\u00e9rents architectes de domaine aux initiatives de migration vers le cloud et hors du cloud, selon les besoins, pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes en temps r\u00e9el dans le cycle charge de travail par charge de travail.<br \/>\nOptimiser l\u2019infrastructure cloud\u00a0: assurez-vous que les syst\u00e8mes et applications de l\u2019organisation sont enti\u00e8rement optimis\u00e9s pour le cloud. Concevez des syst\u00e8mes et des applications pour tirer parti des fonctionnalit\u00e9s et capacit\u00e9s natives du cloud telles que la mise \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle automatique et la tol\u00e9rance aux pannes. Assurez-vous que les donn\u00e9es de l\u2019organisation sont migr\u00e9es vers le cloud de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e et efficace. Surveiller l&rsquo;infrastructure de l&rsquo;organisation pour s&rsquo;assurer qu&rsquo;elle est s\u00e9curis\u00e9e, fiable et rentable.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<hr \/>\n<p>Action 6\u00a0: Remettre en question les flux de travail et les processus pour rendre l&rsquo;organisation plus rapide, plus simple et plus agile.<\/p>\n<hr \/>\n<h4>Le d\u00e9fi<\/h4>\n<p>Dans une \u00e9conomie turbulente, les PDG et les conseils d\u2019administration souhaitent voir les b\u00e9n\u00e9fices nets et nets des investissements num\u00e9riques qui permettent de contrer les vents \u00e9conomiques contraires.16, 17 Pour rester comp\u00e9titives et accro\u00eetre la rentabilit\u00e9, les organisations doivent augmenter leurs revenus, r\u00e9duire leurs co\u00fbts et accro\u00eetre leur productivit\u00e9. et l&rsquo;efficacit\u00e9, se d\u00e9velopper sur de nouveaux march\u00e9s et d\u00e9velopper de nouveaux produits et services. Cela oblige les organisations \u00e0 r\u00e9organiser continuellement leurs flux de travail et leurs processus pour les rendre plus rapides, plus simples et plus agiles.<\/p>\n<h4>Comment les architectes d&rsquo;entreprise peuvent vous aider<\/h4>\n<p><strong>Diriger avec l&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise<\/strong>\u00a0: travailler en \u00e9troite collaboration avec les responsables des processus m\u00e9tier pour comprendre les r\u00e9sultats commerciaux vis\u00e9s et les capacit\u00e9s commerciales futures. Analysez les processus m\u00e9tier existants et identifiez les silos, les lacunes, les goulots d\u2019\u00e9tranglement et les inefficacit\u00e9s. Recommander des am\u00e9liorations des processus m\u00e9tier pour rationaliser les op\u00e9rations et \u00e9liminer les inefficacit\u00e9s en construisant et en utilisant les livrables cl\u00e9s de l&rsquo;architecture m\u00e9tier.<\/p>\n<p><strong>Aligner les flux de travail et les processus sur les r\u00e9sultats commerciaux\u00a0:<\/strong> Analyser les mod\u00e8les d&rsquo;exploitation et de service de l&rsquo;organisation. Collaborez avec les chefs d\u2019entreprise et les propri\u00e9taires de processus pour comprendre leurs capacit\u00e9s commerciales et les r\u00e9sultats commerciaux cibl\u00e9s. Identifiez les processus impact\u00e9s o\u00f9 un changement est n\u00e9cessaire et \u00e9valuez leur efficience et leur efficacit\u00e9. Commencez par examiner les flux de valeur et les processus de bout en bout sous-jacents qui les animent.<\/p>\n<p><strong>Identifiez les domaines \u00e0 am\u00e9liorer<\/strong>\u00a0: recherchez les silos, les goulots d&rsquo;\u00e9tranglement, les redondances, les gaspillages et les inefficacit\u00e9s qui peuvent \u00eatre rationalis\u00e9s et \u00e9limin\u00e9s. Am\u00e9liorez les flux de travail et les processus en appliquant les principes du Lean (\u00e9liminer le gaspillage et maximiser la valeur client) et en appliquant des m\u00e9thodologies agiles (une approche it\u00e9rative ax\u00e9e sur la collaboration, la flexibilit\u00e9 et la satisfaction du client).<\/p>\n<p><strong>\u00c9laborer une feuille de route d&rsquo;am\u00e9lioration\u00a0:<\/strong> construire des feuilles de route d&rsquo;am\u00e9lioration des processus et des flux de travail ax\u00e9s sur les projets et les produits. D\u00e9finir la port\u00e9e, les jalons, les \u00e9ch\u00e9anciers et les ressources (\u00e9quipes de projet ou de fusion).<br \/>\nIdentifier et mettre en \u0153uvre de nouvelles technologies pour am\u00e9liorer les processus et les flux de travail\u00a0: \u00e9valuer les nouvelles technologies (IA, syst\u00e8mes autonomes et cloud), identifier les opportunit\u00e9s pour leur utilisation innovante et les mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re \u00e0 maximiser leur impact et \u00e0 minimiser les perturbations de l&rsquo;activit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Mesurer l&rsquo;impact des initiatives de changement\u00a0:<\/strong> Concevoir des mesures pour lier le financement aux initiatives d&rsquo;am\u00e9lioration des flux de travail et des processus, ainsi qu&rsquo;\u00e0 la satisfaction des clients et des employ\u00e9s et aux r\u00e9sultats commerciaux. Aidez \u00e0 cr\u00e9er des tableaux de bord d\u2019ex\u00e9cution num\u00e9rique, des outils d\u2019analyse comparative des KPI et des tableaux de bord pour les responsables commerciaux et informatiques. Collectez et analysez les donn\u00e9es et communiquez les r\u00e9sultats aux chefs d&rsquo;entreprise et aux propri\u00e9taires de processus. Utilisez les donn\u00e9es pour identifier les domaines d\u2019am\u00e9lioration future et effectuez continuellement les ajustements n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p><strong>Recherche connexe<\/strong><br \/>\nOutil\u00a0: Les activit\u00e9s et les livrables de l&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise comblent l&rsquo;\u00e9cart entre la strat\u00e9gie et l&rsquo;ex\u00e9cution<br \/>\nAper\u00e7u de l&rsquo;innovation pour l&rsquo;automatisation des flux de travail collaboratifs<br \/>\nMagic Quadrant pour les outils de Process Mining<br \/>\nMagic Quadrant pour les outils d&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise<br \/>\nUtiliser les cha\u00eenes de valeur pour concevoir des mod\u00e8les de service et d&rsquo;exploitation et permettre la composabilit\u00e9 des applications<\/p>\n<h3>Tirer parti des talents<\/h3>\n<p>Tirer parti des talents implique de s\u00e9curiser, retenir, recycler et partager les talents num\u00e9riques n\u00e9cessaires pour acc\u00e9l\u00e9rer les plans num\u00e9riques. Les dirigeants d\u2019EA peuvent contribuer au partage des talents.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<hr \/>\n<p>Action 7\u00a0:\u00a0Repenser les mod\u00e8les et les pratiques de travail pour am\u00e9liorer la mani\u00e8re dont l&rsquo;organisation exploite les talents pour g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats commerciaux.<\/p>\n<hr \/>\n<h4>Le d\u00e9fi<\/h4>\n<p>Malgr\u00e9 le ralentissement des embauches dans les entreprises et la r\u00e9duction de leurs effectifs par certaines grandes entreprises technologiques, de nombreuses organisations sont confront\u00e9es \u00e0 des p\u00e9nuries de talents num\u00e9riques dans un march\u00e9 du travail hautement concurrentiel. De nombreuses organisations ont encore du mal \u00e0 recruter les talents num\u00e9riques essentiels dont elles ont besoin pour acc\u00e9l\u00e9rer la rentabilisation de leurs initiatives num\u00e9riques cl\u00e9s. De plus, la p\u00e9nurie de talents est exacerb\u00e9e par la conception organisationnelle, le mod\u00e8le op\u00e9rationnel, les comportements cloisonn\u00e9s, les p\u00e9nuries de talents, la r\u00e9sistance au changement et les probl\u00e8mes de leadership.18, 19, 20, 21, 22.<\/p>\n<h4>Comment les architectes d&rsquo;entreprise peuvent vous aider<\/h4>\n<p><strong>Soutenir la prestation num\u00e9rique d\u00e9mocratis\u00e9e<\/strong>\u00a0:\u00a0apportez des talents EA (architectes commerciaux, d&rsquo;informations, de solutions, de produits, d&rsquo;infrastructure et de s\u00e9curit\u00e9) aux \u00e9quipes de fusion et de produits dirig\u00e9es par l&rsquo;entreprise. Donnez la priorit\u00e9 aux initiatives num\u00e9riques \u00e0 fort impact o\u00f9 les d\u00e9lais de mise sur le march\u00e9 sont critiques. Renforcez les \u00e9quipes de fusion avec l&rsquo;expertise EA, en aidant les chefs d&rsquo;entreprise, les chefs de produit, les technologues et autres experts informatiques \u00e0 atteindre les r\u00e9sultats commerciaux vis\u00e9s. \u00c9quipez les autres, en particulier les technologues d&rsquo;entreprise internes, pour d\u00e9velopper des capacit\u00e9s commerciales, des actifs et des canaux num\u00e9riques afin d&rsquo;engager les clients. Donnez aux autres les moyens de participer \u00e0 la fourniture de solutions num\u00e9riques dans le cadre d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me et \u00e9liminez les obstacles psychologiques et bureaucratiques au partenariat strat\u00e9gique.<\/p>\n<p><strong>Am\u00e9liorez la pratique EA\u00a0:<\/strong> Transformez la pratique EA traditionnelle en un cabinet de conseil en gestion interne qui propose un ensemble de \u00ab\u00a0services\u00a0\u00bb pour r\u00e9pondre aux besoins des clients internes. Faire \u00e9voluer l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit d\u2019EA pour soutenir une prise de d\u00e9cision d\u00e9mocratis\u00e9e en acceptant que toutes les d\u00e9cisions num\u00e9riques men\u00e9es par les entreprises ne doivent pas n\u00e9cessairement \u00eatre gouvern\u00e9es de la m\u00eame mani\u00e8re.<\/p>\n<p><strong>\u00c9tablir une communaut\u00e9 de pratique\u00a0:<\/strong> Cr\u00e9er une communaut\u00e9 de pratique EA pour permettre aux \u00e9quipes de fusion de cr\u00e9er des solutions num\u00e9riques plus rapidement et avec une meilleure qualit\u00e9, tout en am\u00e9liorant continuellement le support apport\u00e9 \u00e0 ces \u00e9quipes. Soutenez les efforts de livraison des \u00e9quipes de fusion en leur permettant de fonctionner en toute autonomie, en libre-service et de co-cr\u00e9er avec leurs pairs sur des plateformes technologiques partag\u00e9es. Prenez des d\u00e9cisions en mati\u00e8re d&rsquo;architecture de produit au niveau du produit et de l&rsquo;entreprise en donnant aux membres de la communaut\u00e9 de pratique les moyens d&rsquo;exercer leurs droits de vote.<\/p>\n<p><strong>Construire une architecture minimale viable (MVA)\u00a0:<\/strong> construire et mettre \u00e0 jour p\u00e9riodiquement une architecture minimale viable. Pour ce faire, travaillez avec les propri\u00e9taires de produits, \u00e0 travers une communaut\u00e9 de pratique, et en donnant aux membres repr\u00e9sentatifs des \u00e9quipes produit des droits de vote et des opportunit\u00e9s de partager leurs d\u00e9fis et leurs commentaires. Assurez-vous que le MVA \u00e9limine la dette technique, qu\u2019il est \u00e9volutif, qu\u2019il est conforme aux normes, mod\u00e8les et conceptions de l\u2019entreprise et qu\u2019il est r\u00e9utilisable. Inclure les principaux livrables dans le MVA, les composants d&rsquo;architecture de r\u00e9f\u00e9rence, les normes, les principes et les mod\u00e8les de conception de gamme de produits.<\/p>\n<p><strong>Recherche connexe<\/strong><br \/>\nPr\u00e9sentation\u00a0: Le nouveau mod\u00e8le op\u00e9rationnel d\u2019EA pour le num\u00e9rique<br \/>\nR\u00e9ponse rapide : Comment l&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise peut-elle prendre en charge la gestion des produits ?<br \/>\nR\u00e9ponse rapide\u00a0: Comment la gouvernance et l&rsquo;assurance d&rsquo;EA doivent-elles changer pour prendre en charge la gestion des produits\u00a0?<br \/>\nOutil\u00a0:\u00a0Architecture de l&rsquo;organisation d\u00e9mocratis\u00e9e<br \/>\n5 \u00e9tapes pour cr\u00e9er une structure d&rsquo;\u00e9quipe flexible qui permet la cr\u00e9ation de valeur dans l&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise<\/p>\n<h2>Preuve<\/h2>\n<p>1 Vision du leadership pour 2023\u00a0: Architecture d\u2019entreprise<br \/>\n2 Cycle de battage publicitaire pour l\u2019architecture d\u2019entreprise, 2022<br \/>\n3 Cycle de battage publicitaire pour l\u2019architecture d\u2019entreprise, 2022<br \/>\n4 9 mesures gagnantes \u00e0 prendre alors que la r\u00e9cession menace<br \/>\n5 principales tendances technologiques strat\u00e9giques pour 2022\u00a0: exp\u00e9rience totale<br \/>\n6 Obtenez les meilleures victoires CX de sa cat\u00e9gorie gr\u00e2ce \u00e0 une exp\u00e9rience totale<br \/>\n7 Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;intelligence artificielle ? Ignorez le battage m\u00e9diatique\u00a0; Voici par o\u00f9 commencer<br \/>\n8 Cycle de battage m\u00e9diatique pour l\u2019intelligence artificielle, 2022<br \/>\n9 Application de l&rsquo;IA \u2014 Un cadre pour l&rsquo;entreprise<br \/>\n10 OKR, KPI et ODM\u00a0: en quoi ils sont diff\u00e9rents et quand les utiliser<br \/>\n11 Comment les architectes d&rsquo;entreprise utilisent les OKR pour obtenir des r\u00e9sultats commerciaux<\/p>\n<p><strong>12 Enqu\u00eate Gartner 2022 aupr\u00e8s des PDG et des dirigeants d&rsquo;entreprise.<\/strong> Cette enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e pour examiner les points de vue des PDG et des dirigeants d&rsquo;entreprise sur les probl\u00e8mes commerciaux actuels, ainsi que sur certains domaines d&rsquo;impact de l&rsquo;agenda technologique. L&rsquo;enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e de juillet 2021 \u00e0 d\u00e9cembre 2021, avec des questions sur la p\u00e9riode de 2021 \u00e0 2023. Un quart de l&rsquo;\u00e9chantillon de l&rsquo;enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 collect\u00e9 en juillet et ao\u00fbt 2021, et les trois quarts ont \u00e9t\u00e9 collect\u00e9s entre octobre et d\u00e9cembre 2021. Au total , 410 PDG et autres dirigeants d&rsquo;entreprise activement employ\u00e9s se sont qualifi\u00e9s et ont particip\u00e9. La recherche a \u00e9t\u00e9 collect\u00e9e via 382 enqu\u00eates en ligne et 28 entretiens t\u00e9l\u00e9phoniques.<\/p>\n<p>L&rsquo;\u00e9chantillon compos\u00e9 par r\u00f4le \u00e9tait compos\u00e9 de PDG (n = 253)\u00a0; Directeurs financiers (n = 88)\u00a0; COO ou autres cadres de niveau C (n = 19)\u00a0; et pr\u00e9sidents, pr\u00e9sidents ou administrateurs de conseils d&rsquo;administration (n = 50). La composition de l&rsquo;\u00e9chantillon par emplacement \u00e9tait l&rsquo;Am\u00e9rique du Nord (n = 176), l&rsquo;Europe (n = 97), l&rsquo;Asie\/Pacifique (n = 86), l&rsquo;Am\u00e9rique latine (n = 40), le Moyen-Orient (n = 4) et l&rsquo;Afrique du Sud ( n = 7). La composition de l&rsquo;\u00e9chantillon par taille \u00e9tait de 50 millions de dollars en tonnes[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Cl\u00e9 des acronymes et termes du glossaire<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-4820 size-full\" src=\"https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/keys.jpg\" alt=\"\" width=\"739\" srcset=\"https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/keys.jpg 739w, https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/keys-267x300.jpg 267w\" sizes=\"(max-width: 739px) 100vw, 739px\" \/><\/p>\n<h2>Note 1\u00a0: Quatre sc\u00e9narios \u00e9conomiques possibles<\/h2>\n<p>Retour en force \u00e0 la croissance\u00a0: une situation dans laquelle les investisseurs s\u2019attendent \u00e0 un retour en force de l\u2019\u00e9conomie. Accompagn\u00e9 d\u2019une forte augmentation de la production de biens et de services.<br \/>\nCoinc\u00e9 dans le temps et grande stagflation : La stagflation est un cycle \u00e9conomique caract\u00e9ris\u00e9 par une croissance lente et un taux de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9 accompagn\u00e9 d&rsquo;inflation.<br \/>\nAtterrissage en douceur et r\u00e9amor\u00e7age lent de la pompe : Un atterrissage en douceur est obtenu lorsque la banque centrale manipule la politique mon\u00e9taire pour emp\u00eacher la surchauffe de l\u2019\u00e9conomie, sans cr\u00e9er de ralentissement grave, en augmentant les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. En termes \u00e9conomiques, la r\u00e9amor\u00e7age de la pompe fait r\u00e9f\u00e9rence au fait que la banque centrale stimule la croissance, en p\u00e9riode de ralentissement \u00e9conomique, en augmentant la masse mon\u00e9taire gr\u00e2ce \u00e0 la baisse des taux d&rsquo;int\u00e9r\u00eat et \u00e0 d&rsquo;autres op\u00e9rations d&rsquo;open market. La baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat encourage les entreprises \u00e0 investir et \u00e0 d\u00e9penser, stimulant ainsi la croissance.<br \/>\nCrise financi\u00e8re : Il s\u2019agit d\u2019une p\u00e9riode o\u00f9 les institutions financi\u00e8res, les march\u00e9s, les entreprises et les consommateurs connaissent simultan\u00e9ment de graves difficult\u00e9s \u00e9conomiques. G\u00e9n\u00e9ralement accompagn\u00e9 d\u2019une forte baisse de la valeur des actifs, associ\u00e9e \u00e0 des probl\u00e8mes de liquidit\u00e9, conduisant \u00e0 un gel du syst\u00e8me financier en tout ou en partie.<\/p>\n<p>Source : <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\">https:\/\/www.gartner.com<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_section bg_position=\u00a0\u00bbcenter center\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1652305557500{background: #24a07f url(https:\/\/proyacorp.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/HOPEX-IRM-Integrated-Risk-Management.jpg?id=2043) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbmask\u00a0\u00bb][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1667172837777{padding-top: 120px !important;padding-bottom: 100px !important;}\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbproya-header\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb5\/6&Prime;][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bbRecherche\u00a0\u00bb font_container=\u00a0\u00bbtag:div|font_size:3rem|text_align:left|color:%23ffffff\u00a0\u00bb use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css_animation=\u00a0\u00bbfadeInUp\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697655107855{margin-left: 3px !important;}\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbdelay-1 custom-hd\u00a0\u00bb][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bb7 actions que les responsables de l&rsquo;architecture d&rsquo;entreprise doivent prendre pour faire face aux vents \u00e9conomiques contraires\u00a0\u00bb font_container=\u00a0\u00bbtag:h2|font_size:3.3rem|text_align:left|color:%23ffffff|line_height:1&Prime; use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css_animation=\u00a0\u00bbfadeInUp\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbcustom-hd delay-2&Prime;][vc_separator color=\u00a0\u00bbwhite\u00a0\u00bb align=\u00a0\u00bbalign_left\u00a0\u00bb [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3852,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"tmpl\/template-fullwidth.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-4824","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/proyacorp.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4824","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/proyacorp.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/proyacorp.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proyacorp.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proyacorp.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4824"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/proyacorp.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4824\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4826,"href":"https:\/\/proyacorp.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4824\/revisions\/4826"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proyacorp.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3852"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/proyacorp.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4824"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}