{"id":5011,"date":"2023-11-16T14:47:31","date_gmt":"2023-11-16T19:47:31","guid":{"rendered":"https:\/\/proyacorp.ca\/unlocking-the-synergy\/"},"modified":"2023-11-16T14:57:19","modified_gmt":"2023-11-16T19:57:19","slug":"liberer-la-synergie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/proyacorp.ca\/fr\/liberer-la-synergie\/","title":{"rendered":"Lib\u00e9rer la synergie"},"content":{"rendered":"

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Lib\u00e9rer la synergie\u00a0: comment l’intelligence artificielle et l’architecture d’entreprise cr\u00e9ent une union parfaite<\/h2>\n

Alors que les entreprises se lancent t\u00eate baiss\u00e9e dans le domaine de la transformation num\u00e9rique, elles sont confront\u00e9es \u00e0 une myriade de d\u00e9fis dans leur qu\u00eate pour maintenir un avantage concurrentiel sur leurs march\u00e9s. Pour surmonter ces obstacles, l\u2019architecture d\u2019entreprise et l\u2019intelligence artificielle (IA) apparaissent comme des acteurs essentiels. Ces deux forces collaborent harmonieusement, alimentant mutuellement leur croissance pour acc\u00e9l\u00e9rer et solidifier le parcours vers une transformation num\u00e9rique globale.<\/p>\n

Depuis plusieurs ann\u00e9es, le num\u00e9rique est consid\u00e9r\u00e9 comme un moteur de croissance des entreprises. En 2021, 63 % des entreprises de plus de 20 salari\u00e9s consid\u00e8rent la transformation digitale comme une opportunit\u00e9 de croissance, selon le Barom\u00e8tre Croissance et Digital de l’ACSEL, et 41 % des organisations interrog\u00e9es estiment que le digital contribue directement \u00e0 leurs enjeux de chiffre d’affaires.<\/p>\n

N\u00e9anmoins, la majorit\u00e9 des entreprises font preuve de clart\u00e9 et reconnaissent que le num\u00e9rique inaugure un ensemble sp\u00e9cifique de d\u00e9fis \u00e0 relever, allant des aspects organisationnels aux syst\u00e8mes d’information sous-jacents. Cette id\u00e9e se retrouve notamment dans le rapport Adobe Digital Trends 2022. En effet, relever ces d\u00e9fis correspond aux principales responsabilit\u00e9s de l\u2019architecte d\u2019entreprise, qui peut exploiter la puissance de l\u2019IA pour faciliter sa mission. Parall\u00e8lement, les initiatives d\u2019IA peuvent s\u2019appuyer sur les activit\u00e9s de l\u2019architecture d\u2019entreprise pour accro\u00eetre leurs chances de succ\u00e8s.<\/p>\n

Outils d’intelligence artificielle pour l’architecture d’entreprise<\/strong><\/h3>\n

L’intelligence artificielle peut \u00eatre un atout pour l’architecture d’entreprise. Avec des syst\u00e8mes d\u2019information de plus en plus complexes, \u00e9volutifs et avec un p\u00e9rim\u00e8tre toujours plus \u00e9lastique (Cloud, Edge\u2026), maintenir \u00e0 jour la cartographie informatique de l\u2019entreprise peut s\u2019av\u00e9rer une t\u00e2che difficile. Cette t\u00e2che comprend la classification des candidatures ainsi que des processus techniques et humains, qui peuvent non seulement \u00eatre chronophages et fastidieux, mais aussi extr\u00eamement r\u00e9p\u00e9titifs en raison de l\u2019\u00e9volution rapide du syst\u00e8me d\u2019information d\u2019une entreprise.<\/p>\n

Dans ce sc\u00e9nario, l\u2019IA a le potentiel de rationaliser et d\u2019assurer l\u2019accomplissement de ces t\u00e2ches. Toutefois, cela repose sur la disponibilit\u00e9 d\u2019outils sp\u00e9cialis\u00e9s con\u00e7us pour offrir une valeur accrue. Les solutions d’IA g\u00e9n\u00e9rative excellent dans la g\u00e9n\u00e9ration automatique et la mise \u00e0 jour continue de diagrammes de description de processus. Le principal d\u00e9fi r\u00e9side donc dans la personnalisation efficace de ces outils pour r\u00e9pondre \u00e0 des exigences sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019autre extr\u00e9mit\u00e9 de la cha\u00eene de valeur de l\u2019architecture d\u2019entreprise, l\u2019IA peut \u00e9galement jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans la communication entre l\u2019architecte d\u2019entreprise et le reste de l\u2019organisation. La mission de l\u2019architecte d\u2019entreprise n\u2019est pas toujours comprise par les autres d\u00e9partements, ce qui peut affecter la visibilit\u00e9 de la valeur ajout\u00e9e de l\u2019architecture d\u2019entreprise. L\u2019IA peut aider \u00e0 diffuser les connaissances de l\u2019architecte d\u2019entreprise vers ses coll\u00e8gues de l\u2019organisation, cr\u00e9ant ainsi une meilleure compr\u00e9hension de la valeur commerciale d\u2019EA.<\/p>\n

En utilisant les solutions d\u2019intelligence artificielle comme v\u00e9ritable assistant, l\u2019architecte d\u2019entreprise remplira mieux son r\u00f4le d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur de business en privil\u00e9giant les interactions humaines avec les diff\u00e9rentes \u00e9quipes.<\/p>\n

S\u00e9curiser les mod\u00e8les d’intelligence artificielle avec l’architecture d’entreprise<\/strong><\/h3>\n

Bien entendu, l\u2019architecte d\u2019entreprise n\u2019est pas le seul au sein d\u2019une organisation \u00e0 s\u2019int\u00e9resser \u00e0 l\u2019intelligence artificielle et \u00e0 ses contributions \u00e0 l\u2019automatisation. Or, aujourd\u2019hui le taux d\u2019\u00e9chec des projets d\u2019intelligence artificielle dans les organisations est estim\u00e9 \u00e0 80 %. Les \u00e9checs sont tr\u00e8s souvent li\u00e9s \u00e0 une utilisation de donn\u00e9es manquant de contexte ou de richesse, ou plus g\u00e9n\u00e9ralement dus \u00e0 des projets non align\u00e9s avec la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<\/p>\n

L’architecture d’entreprise a le potentiel d’am\u00e9liorer le taux de r\u00e9ussite des projets d’IA. L’un des objectifs partag\u00e9s au sein de l’architecture d’entreprise est de contextualiser et d’am\u00e9liorer les processus de partage de donn\u00e9es \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise. En travaillant main dans la main avec l’architecte d’entreprise, les chefs de projet IA peuvent compter sur des donn\u00e9es de meilleure qualit\u00e9 et ainsi d\u00e9velopper des projets v\u00e9ritablement cr\u00e9ateurs de valeur bas\u00e9s sur des donn\u00e9es pr\u00e9cises. et des bases de donn\u00e9es solides.<\/p>\n

Architecture d’entreprise et intelligence artificielle\u00a0: des donn\u00e9es de qualit\u00e9 et une orientation business<\/strong><\/h3>\n

L\u2019un des fondamentaux de l\u2019intelligence artificielle est sa formation. La formation repose sur des donn\u00e9es, et si ces donn\u00e9es sont partielles, obsol\u00e8tes, manquent de contexte ou de richesse, voire sont incorrectes, il existe un risque important d’introduire des biais cognitifs dans l’algorithme de l’IA, susceptibles de fausser les r\u00e9ponses.<\/p>\n

Le travail approfondi de l\u2019architecte d\u2019entreprise \u2013 via son implication dans des projets d\u2019IA \u2013 peut att\u00e9nuer ce risque. En plus d\u2019une meilleure qualit\u00e9 et d\u2019un contr\u00f4le renforc\u00e9 des donn\u00e9es pr\u00e9cises, l\u2019architecte d\u2019entreprise assurera la certification des donn\u00e9es exploitables. Cela garantit aux cr\u00e9ateurs et futurs utilisateurs du projet IA des r\u00e9ponses pr\u00e9cises et pertinentes bas\u00e9es sur des donn\u00e9es fiables et de qualit\u00e9.<\/p>\n

En fin de compte, en tant que gestionnaire des actifs num\u00e9riques de l\u2019entreprise, l\u2019architecte d\u2019entreprise jouera un r\u00f4le essentiel en s\u2019engageant activement dans le d\u00e9veloppement et la s\u00e9curit\u00e9 des mod\u00e8les et algorithmes d\u2019IA. Au m\u00eame titre que toute application du syst\u00e8me d\u2019information, ces algorithmes entra\u00een\u00e9s doivent d\u00e9sormais \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des valeurs actives (actifs) de l\u2019entreprise, qu\u2019il faut prot\u00e9ger, entretenir et d\u00e9velopper pour assurer la r\u00e9ussite des projets d\u2019IA dans le temps, et par extension, le succ\u00e8s de l\u2019ensemble de l\u2019organisation.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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