L’agilité n’est pas seulement l’un des mots les plus populaires aujourd’hui, c’est aussi le plus creux. Cette approche, qui visait autrefois à créer un lien direct entre les compétences des équipes de projet, la qualité du produit et la satisfaction du client, peut maintenant être la phrase de vente de n’importe quel travail sans but précis.

Cependant, ne vous sentez pas mal. Maintenant, vous avez un partenaire en qui vous pouvez avoir confiance pour vos besoins de transformation agile. Choisissez notre forfait de transformation agile, qui est une combinaison de nos services d’audit, de formation et de conseil, et vos concurrents verront ce qu’est réellement l’agilité !

Dans la première étape, l’entreprise est examinée et les « compositions de classe » nécessaires pour les formations sont établies. Les projets sont sélectionnés et la stratégie globale est déterminée. Ce service, dont la durée peut varier en fonction des besoins, est gratuit.

Dans la deuxième étape, le niveau de maturité actuel de l’entreprise est mesuré. Cette étape, qui peut être considérée comme un audit allégé du CMMI, sera utile pour déterminer le stade que vous avez atteint à la fin du service.

Ensuite, la moitié des formations sont dispensées pour inclure la moitié de l’équipe du projet pilote. L’objectif ici est d’évaluer la moitié des projets couverts avant le pilote, et l’autre moitié après le pilote. Pour rendre l’expérience plus enrichissante, l’équipe pilote est divisée en deux. Une étude pilote est réalisée avec le premier groupe. Le deuxième groupe est ajouté ultérieurement aux études pilotes afin de fournir un point de vue objectif.

La formation se déroule en sept étapes :

1) Le premier jour est la phase où toute l’équipe participe et où des informations générales sont fournies.

2) Le deuxième jour est une formation spéciale pour les propriétaires de produit (product owners).

3) Le troisième jour est une formation spéciale pour les propriétaires de processus.

4) La première moitié du quatrième jour est un entraînement spécial pour l’équipe.

5) La seconde moitié du quatrième jour est une simulation de travail à laquelle participe le « désireur, propriétaire du produit, propriétaire de l’équipe et du processus ».

6) Le cinquième jour est un exercice de développement stratégique avec les clients, la direction et les employés.

7) Il s’agit d’une formation spéciale pour les propriétaires de transformation, donnée à la fin des formations.

8) Études de projets pilotes.

9) À la suite des études pilotes, la maturité de l’entreprise est réévaluée et comparée aux résultats antérieurs.

10) Il s’agit des études de projet de diffusion réalisées après le lancement du projet pilote.

Le package de services Scrum Smart Agile Transformation a été préparé pour 36 personnes. Des ajustements peuvent être faits au besoin.